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2019年4月22日16:45，公司首次內(nèi)訓(xùn)開班儀式如期進(jìn)行,此次內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)歷事前調(diào)研、策劃、培訓(xùn)師進(jìn)場后的內(nèi)部訪談、企業(yè)文化提煉、培訓(xùn)課件制作等過程，歷時3個月。此次公司組織的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，其目的是為了提煉企業(yè)文化、規(guī)范管理行為、宣導(dǎo)管理思想和戰(zhàn)略，達(dá)到思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的“三統(tǒng)一” 終極目標(biāo)，以契合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

開班儀式上,公司總工程師代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此次內(nèi)訓(xùn)做了動員和要求,強(qiáng)調(diào)了此次內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)和重要性。特點(diǎn)：（1）量身定制，事前調(diào)研、訪談，依據(jù)調(diào)研和訪談結(jié)果進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)方向選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對象確定，保證了此次內(nèi)訓(xùn)具有針對性、量身定制特性；（2）安排靈活，安排在公司會議室進(jìn)行，培訓(xùn)員工選擇為部門經(jīng)理以下職級的員工，目的想傾聽員工的心聲；（3）人均成本低，整體效應(yīng)高，參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)多，具體問題可進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵問題，體現(xiàn)出內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；（4）質(zhì)量控制容易，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)評估這些影響最終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素均由公司選擇與決定，培訓(xùn)的質(zhì)量控制相對容易。重要性：（1）對優(yōu)秀員工進(jìn)行精神激勵，集中分享個人認(rèn)知；（2）縮短學(xué)習(xí)曲線，內(nèi)訓(xùn)中，培訓(xùn)師夠通過知識共享的形式實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，幫助員工快速成長；（3）統(tǒng)一思想，宣貫文化的重要渠道，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動、宣貫企業(yè)文化的良機(jī)；（4）借用外腦，獲取外部信息，外部培訓(xùn)師往往能夠結(jié)合他們的視野，為企業(yè)提供最新的外部知識。

通過開班儀式和破冰，參加培訓(xùn)的員工端正了態(tài)度，表現(xiàn)出極大的熱情，培訓(xùn)課堂上與培訓(xùn)師的互動將氣氛推向高潮，初顯培訓(xùn)成果。接下來的課程將按照培訓(xùn)計劃依次展開，預(yù)計在五一節(jié)前結(jié)束。